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1月29日，金城醫(yī)藥集團2020年度工作總結(jié)表彰會在集團培訓中心召開，會議全景回顧總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，對2020年度突出貢獻獎、經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)獎、優(yōu)秀團隊獎等進行了表彰；對2021年各項重點工作進行了安排部署，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，理清了思路，號召全體干部職工砥礪奮進，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，匯聚奮斗力量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”的方式召開，參加現(xiàn)場會議的有醫(yī)藥集團部門經(jīng)理及以上人員，受表彰人員代表；各公司中層以上人員以視頻會議形式參會，淄博金城實業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理鄭剛，山東理工大學副教授、公司科技副總馬欽元博士參加現(xiàn)場會議。

會上，觀看了2020年工作回顧專題片；表彰了2020年先進團隊與個人；金城醫(yī)藥集團總裁李家全作2020年度工作總結(jié)報告；子公司代表、集團研究院及制劑管理中心進行了工作匯報；金城醫(yī)藥集團趙葉青董事長進行了工作交流。

2020年度突出貢獻獎

新銳員工獎代表

經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)獎、優(yōu)秀總經(jīng)理獎

優(yōu)秀管理者代表

會上，對評選出的2020年度突出貢獻獎、經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)獎、企業(yè)創(chuàng)新成長獎、優(yōu)秀總經(jīng)理獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀車間主任、銷售精英、技術(shù)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工、新銳員工進行了表彰獎勵。

金城醫(yī)藥集團總裁李家全在會上作了題為《創(chuàng)新發(fā)展狠抓落實 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局》的工作報告。李總在報告中全面總結(jié)了2020年的各項工作，對2021年工作進行了安排，按照董事會要求和三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署確定了2021年的整體工作思路：以公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，立足企業(yè)發(fā)展新階段，創(chuàng)新引領，聚優(yōu)勢，補短板，優(yōu)組織，控風險，匯聚企業(yè)成長新動力；抓研發(fā)，強營銷，促運營，保增長，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局，全面完成年度各項任務目標。

金城醫(yī)藥集團董事長趙葉青作了題為《聚焦聚合 協(xié)同創(chuàng)新 努力打造具有特色核心競爭力的制藥產(chǎn)業(yè)集群》的工作交流報告，分別從“2020：聚焦聚合、蓄勢待發(fā)”和“2021：承上啟下、柳暗花明”兩個主題內(nèi)容作了交流分享。

趙葉青董事長在交流中充分肯定了2020年取得的工作成績，分析了當前國內(nèi)外市場環(huán)境和存在的問題與挑戰(zhàn)，交流了2021年的工作指引與基本遵循。趙董事長指出，2021年要以“金城奮斗新時代八大主要特征”為根本工作指引和遵循：以高質(zhì)量發(fā)展為總引領，以滿足客戶和臨床需求為中心，以高水平協(xié)同技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新為綱，以金城奮斗者為本，以綠色、安全、品質(zhì)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為根本路徑，以規(guī)范、精益、智能、匠心、全面風險管理為保障，以構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境為依托，以品牌文化、社會責任為根基。確定了2021年的工作指導思想：一是要聚焦主業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，實現(xiàn)集群發(fā)展；二是要聚合資源，打造產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理“三大內(nèi)核”；三是要聚力創(chuàng)新，匯聚力量，開放合作，創(chuàng)新模式，借力發(fā)展，實現(xiàn)品牌躍升。在交流2021年的具體戰(zhàn)略舉措時，趙葉青董事長強調(diào)，一是要加快集團轉(zhuǎn)型，強化戰(zhàn)略牽動。全力構(gòu)建戰(zhàn)略運營型總部，繼續(xù)推動集團轉(zhuǎn)型，完善集團戰(zhàn)略管理。二是加快營銷升級，強化市場拉動。以營銷管理中心為平臺和抓手，堅持“以客戶為中心”，打造營銷體系升級版。三是加快跨界創(chuàng)新，強化研發(fā)帶動。以金城研究院為平臺和抓手，打造統(tǒng)一研發(fā)平臺升級版。四是依托精益生產(chǎn)，強化運營推動。以集團生產(chǎn)運營中心、采購中心為平臺，以打造“精益型工廠”為目標，全力提高集團生產(chǎn)運營管理水平，加快構(gòu)建戰(zhàn)略運營管控型總部。五是加快組織變革，強化效率驅(qū)動。實現(xiàn)全面統(tǒng)籌規(guī)劃、板塊密切協(xié)同、資源高效配置、聚集合力、組織高效運轉(zhuǎn)等目標。     

最后，趙葉青董事長從“夢想與奮斗、團結(jié)與協(xié)作、學習與創(chuàng)新、紀律與素養(yǎng)、競爭與活力”五個方面對經(jīng)營團隊提出了希望和要求。 

                        （集團北京管理中心供稿）