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所在位置：首頁 - 新聞中心發(fā)布時(shí)間：2016-07-26
7月20日，金城醫(yī)藥召開2016年半年度工作總結(jié)交流會(huì)，董事長(zhǎng)趙葉青、總經(jīng)理張學(xué)波參加會(huì)議并講話。會(huì)議總結(jié)了上半年公司經(jīng)營情況，分析了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議中，總經(jīng)理張學(xué)波作“2016年半年度工作總結(jié)報(bào)告”，從“上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、上半年工作開展情況、下半年工作思路與措施”三個(gè)方面，總結(jié)分析了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)下半年主要工作思路與措施進(jìn)行部署。張總指出，自年初以來，經(jīng)過全體員工的半年努力，公司各項(xiàng)工作取得了一系列成果：集團(tuán)化管控模式更趨完善，集團(tuán)管控力增強(qiáng)；以五年規(guī)劃為指導(dǎo)，積極推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)工作；全方位構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行；開展對(duì)外項(xiàng)目合作，推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程；拓展?fàn)I銷思路，創(chuàng)新營銷策略，積極開展市場(chǎng)銷售工作；培育新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；做實(shí)“雙基”，保障了生產(chǎn)運(yùn)營的開展；加強(qiáng)人力資源和品牌文化建設(shè)，企業(yè)品牌影響力提升。在看到成績(jī)的同時(shí)，公司上下也應(yīng)正確看待存在于各項(xiàng)工作中的不足。
張總強(qiáng)調(diào)，下半年，全體員工必須以公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，努力踐行“大醫(yī)藥、大健康”產(chǎn)業(yè)定位，外拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，內(nèi)強(qiáng)管理，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)增長(zhǎng)，保業(yè)績(jī)，全面落實(shí)“十大戰(zhàn)略項(xiàng)目”和“八項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)”，全力沖刺完成2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
趙董事長(zhǎng)在2016年半年工作交流中充分肯定了公司在上半年取得的成績(jī)，并對(duì)下半年工作提出明確要求。
趙董事長(zhǎng)在2016年半年工作交流中充分肯定了公司在上半年取得的成績(jī)，并對(duì)下半年工作提出明確要求。
趙董事長(zhǎng)指出，2016年上半年，各單位均按照公司制定的工作計(jì)劃，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作開展：各平臺(tái)持續(xù)提升，制藥產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵不斷豐富；企業(yè)管理體系進(jìn)一步完善。
趙董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司所處行業(yè)環(huán)境的變化，對(duì)公司發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，也為公司提供了機(jī)遇?；诖?，董事會(huì)確定了下半年的工作指導(dǎo)思路：以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以不斷豐富金城特色制藥產(chǎn)業(yè)鏈為指引，以“實(shí)業(yè)+資本”為途徑，以完成2016年預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面深度落實(shí)“八大突出任務(wù)”推進(jìn)“十大戰(zhàn)略項(xiàng)目”；持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步落實(shí)輕資產(chǎn)思維，加快產(chǎn)業(yè)資源整合；拓展國際視野，積極開展國際項(xiàng)目合作，對(duì)接國際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，全力推進(jìn)“國際化戰(zhàn)略”；緊緊圍繞“大醫(yī)藥、大健康”產(chǎn)業(yè)定位，豐富產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵，增強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”和“品牌營銷”兩種能力，提升企業(yè)品牌價(jià)值；持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為進(jìn)入制藥工業(yè)百強(qiáng)，成為創(chuàng)新型、生態(tài)型、品牌化、國際化的一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。
趙董事長(zhǎng)指出，各單位要根據(jù)工作指導(dǎo)思路，認(rèn)真完成以下重點(diǎn)任務(wù)：醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)再布局再定位；形成頭孢中間體--原料藥--制劑一體化“金品頭孢”產(chǎn)業(yè)鏈；加快金城生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)；完成朗依重組，擴(kuò)充產(chǎn)品線，打造婦、兒科品牌；提升上海金城產(chǎn)品力，打造高端制劑生產(chǎn)平臺(tái)；加強(qiáng)和提升產(chǎn)業(yè)投資工作；全力提升研發(fā)體系和研發(fā)能力；積極創(chuàng)新企業(yè)組織管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
在交流最后，趙董事長(zhǎng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提出了希望與要求，要樹立遠(yuǎn)大理想，理解崗位內(nèi)涵，提升能力素質(zhì)，開拓思想視野，釋放創(chuàng)新潛質(zhì)，踐行模范帶頭，通過個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的提升推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司、生物公司、上海金城藥業(yè)、中山市金城道勃法制藥、技術(shù)中心分別作工作匯報(bào)。各參會(huì)人員根據(jù)趙董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各自分管工作展開討論與交流。
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